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【基层动态】人文学院圆满完成2024-2025学年第2学期3月教学督查工作

发布时间: 2025-04-07

  为深入贯彻落实学校教育教学质量保障体系要求,持续提升教学管理的规范化和科学化水平,银川科技学院人文学院督导组于2025年3月全面开展教学督查工作。通过系统推进听评课任务落实、期末试卷专项检查及督导工作例会部署,学院以“督”促改、以“导”提质,聚焦课堂教学质量提升、教学考核规范管理及督导机制创新,为学期教学工作的高质量开展奠定坚实基础。此次督查工作由督导组马媛、赵华、曾丽娟、李婧、岳芳5位督导参与,覆盖38节次课堂教学及30包期末试卷,全面检视教学全流程,形成问题清单与整改方案,推动教学管理迈上新台阶。

一、督导例会谋新篇:凝聚共识促提升

        一是例会核心议题。3月13日,人文学院督导组召开月度例会,明确本学期工作重点:任务量化:每周听课不少于2次,专项检查覆盖教学全环节;团队协作:建立督导组内经验共享机制,定期与校督导委联动;创新督导工具:引入在线问卷、教学数据分析软件,提升督查效率。

        二是督导成员建言献策。马媛(组长):强调“规范佩戴督导证、及时反馈问题”的执行标准;曾丽娟:提出“细化评价指标,建立课程思政融入度评分体系”;赵华:倡议运用信息化工具生成课堂数据分析报告,辅助教师改进;岳芳:建议将教材编写、跨学科课程建设纳入教师考核维度;李婧:推动“学生督导员”试点,吸纳学生视角优化教学反馈。

        三是工作要求与部署。例会明确三项核心任务:制定学期计划:各督导依据学院实际,细化听课、检查节点;落实整改跟踪:建立问题台账,定期回访教师改进成效;强化资源利用:检查线上教学平台使用率,推动实践设备高效配置。

二、听评课全覆盖:精准诊断课堂教学质量

        一是听评课任务高效推进。人文学院督导组严格遵循“全员覆盖、重点聚焦”原则,5位督导成员累计完成38节次听评课,覆盖汉语言文学、英语等专业核心课程及外聘教师、新入职教师授课班级。其中,专业核心课占比65%,外聘教师授课占比20%,新开课程占比15%,确保对教学重点环节的全面监督。听评课记录包括纸质听课表、电子总结及课堂照片,形成了完整的教学档案。

        二是课堂教学亮点突出。督导组从教学设计、课堂互动、教学手段等多维度评价,发现一批优秀教学案例:吴娟(《综合英语II》):以“故事四步法”为主线,融合多媒体教学与互动考核,课堂参与度达90%以上;洒旭(《宁夏本土文化》):案例导入生动,结合西夏佛教建筑与丝绸之路文物,启发学生本土文化认同;马娟(大)(《现代汉语II》):通过生活化案例讲解词汇语法功能,教学深入浅出,板书与PPT结合紧密;白晓荣(《外国文学II》):旁征博引解析《源氏物语》的“物哀”主题,展现深厚学术功底,学生理解度显著提升。

         三是问题与改进建议。督导组同步发现以下共性问题:课堂管理不足:后排学生注意力分散、手机使用现象需加强管控;教学设备故障:A7-8教室鼠标失灵、A2-312音响杂音影响听力教学;互动设计待优化:部分课堂问题设置层次单一,未能激发深度思考。督导组已形成书面反馈,要求相关教师限时整改,并协同后勤部门解决设备问题。

三、试卷专项检查:严把考核规范关

  一是检查范围与总体评价。针对2024-2025学年第一学期期末试卷,督导组对汉语言文学、英语教研室的18门课程、30包试卷进行抽检,涵盖命题、批改、成绩文件等全流程。检查结果显示,95%试卷命题规范、题型合理,成绩文件基本齐全,但存在批改规范性不足、文件管理疏漏、成绩分析粗放等问题。

  二是整改措施与长效机制。督导组制定四类整改方案:组建核查小组:复查问题试卷,修正批改痕迹与签名;规范文件流程:重新打印错误成绩单,统一使用强智系统导出版本;强化印刷审核:增设试卷印刷前交叉核对环节,避免答题卡遗漏;教师培训计划:开展“试卷批改与成绩分析”专题培训,提升教师规范性意识。

  四、未来展望:锚定质量再启程

  一是技术赋能督导革新。推动建设动态监控平台:整合教学数据,实现课堂质量、试卷批改、成绩分析的实时监测;致力推广智能工具:利用AI分析学生评教数据,精准定位教学薄弱环节。

  二是深化评价体系改革。建设多维评价教师贡献体系:将课程建设、跨学科教学、教材研发纳入考核;努力完善激励机制:建议学院设立“教学规范标兵”“课程创新奖”,激发教师内生动力。

  三是构建师生共治生态。推动学生参与督导机制:试点选拔20名学生督导员,纳入教学反馈闭环;健全定期座谈机制:每学期至少召开一次师生座谈会,收集建议并公示改进方案。

  五、结   语

  3月教学督查工作是人文学院深化教学质量保障体系建设的重要实践。通过听评课“把脉”课堂、试卷检查“严控”考核、例会研讨“谋划”创新,学院构建了“检查-反馈-整改-提升”的全链条质量监控体系。未来,人文学院将以问题为导向,以技术为驱动,持续推动教学管理规范化、精细化,为学校“十四五”教育事业高质量发展贡献人文力量,为社会培养更多兼具人文素养与实践能力的复合型人才。

 

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